1.帮忙写一篇体会，要求是结合供暖工作实际和自身思想实际。发到我的邮箱里454322520@qq 本人将酬谢100
帮忙写一篇体会，要求是结合供暖工作实际和自身思想实际。发到我的邮箱里454322520@qq 本人将酬谢100
现将具体工作总结如下：
一、思想重视，投入人力抓供暖。
北校区供暖是我院多年存在的老大难问题，也是师生关注的重点问题，后勤处管理人员十分清楚这一点，所以，在学院发展建设蒸蒸日上的形式下，能否把今年（06年）冬季供暖工作搞好，是关系到学院稳定和进一步调动师生员工积极性的大事，决不能等闲视之，这方面后勤处全体员工形成共识。所以，确定的目标是：只能干好，不许干坏。
为了实现既定供暖目标，我们安排四个人兼职供暖工作，其中两人在供暖期间将大部分精力投入供暖管理工作，这样，人员得到有力保障，事情就成功一半了。
二、维修全面并及时到位
经认真调研，在取暖期前把必须维修的重点部位进行了全面的维修。维修具体项目有管道更换修补、锅炉打拱、烟道修补、除尘除渣部位修理等。经过全面整修， 11月1日前一次性试炉成功。
三、集体购燃煤，把住购煤渠道关。
购燃煤是供暖的关键环节，为保证进煤渠道及价格、煤质的透明度，组成由刘院长带队，由纪委和北校教职工代表等6人参加的北校取暖煤购小组，赴凤城顾家煤矿实地考察，通过货比三家讨价还价，确定了今冬取暖的供货煤矿和价格。取消了取暖煤的一切中间环节，把这项工作真正做成“阳光工程”。（该煤矿的提货价是：一等煤230元/吨，二等煤180元/吨，后经试烧，我们决定进一等煤。）
四、明确责任，层层落实，堵住漏洞，把钱花在刀刃上。
需要说明的问题：一是因寒期间办班导致用煤量增加约70吨左右，增加煤款约2万元。二是供暖时间比市里规定多15天，约多用煤120吨，增加煤款3.6万元。三是燃煤涨价因素，2006年比2005年燃煤涨价10%左右，对我们来说，约多花煤款约4万元。（市里把燃煤涨价因素用缩短供暖时间的办法抵消，所以我们对待这两个因素只需考虑一个。）以上因素合计比往年增加约6万元。
06年北校供暖的主要支出项目有三大项，共计约46万元。其中，进煤39万元(具体是390770.03元)，占83%；司炉工人工资2.1万元，占5%；水电费约5万元，占12%。
水电费占12%，比例较小，且由学院统付，无漏洞可钻。
司炉工人工资占5%，比例很小，我们取总额包干办法管理，也无漏洞可钻。
进煤占83%，比例最大，是唯一的支出最大且最容易出现漏洞的项目，供暖工作的好与坏，能否把有限的资金全部变成燃煤、转化成热量、供暖于师生，关键就在对进煤关的把守上。所以，我们在人员分工上，取各负其责、层层把关、相互制约的管理方式，堵住漏洞，防止了不正之风在供暖工作中发生。各方面都按程序工作，漏洞自然就少了。具体措施有：
1、进煤实行了两条钱，一条线是汇款汇道，别一条线是收煤汇道。每车煤实行双检斤制度，煤到货的同时，煤矿提供检斤票，我们随时抽检，保证了重量不出差错。我方收煤人员填写一式两份收煤清单，标明数量，并由我方两名工作人员和一名锅炉工同时签字。双方各存一份，以此为结帐凭证。这样做，保证了进煤从价格、质量、数量等方面100％的透明度。
2、我们把供货煤矿、运输车队、收货单位（即我院）、锅炉承包班四个方面各自独立起来。由于煤矿和车队不是一家，送煤时车队人来煤矿人不来，而我们把煤款汇给煤矿不给车队，所以，车队只按检斤吨位挣运费，没有贿赂锅炉班和我们工作人员的必要。
3、质量由锅炉班把关，他们不会在质量把关上疏忽，因为质量不好直接受害者就是他们锅炉班。
五、在北校区校园内选择一角作为存放供暖煤用地，确保在冬季大雪路滑燃煤供应不足时正常供暖。我院北校区原存煤场只能存放200吨煤，这不足以应付雪大运输难的紧急情况，所以，我们另选一处存煤场（操场北角），入冬前我们储备了200吨煤，这样，不仅下大雪时我们不紧张，即使春节期间我们工作人员也可以安心休息，不为燃煤短缺而忙碌。
六、比较全面地做好了保暖工作，我们对学院各楼充分地进行供暖前的保暖工作，比如钉塑料布、挂门帘，修自动门等。
七、及时彻底地解决管路多年存在的问题。比如彻底解决了北校区实验楼和教学楼两处暖气因原始施工堵塞长久不热的问题和解决了一户住宅多年达不到标准温度的问题。
八、保证供暖期时间。虽然市统一缩短了供暖期，但我们依然按以前的供暖期进行供暖。市要求11月15日开始，我们从11月7日就开始了。
九、锅炉工经费包干管理。以往对锅炉工管理实行详细分工制，导致了工作量加大和管理难度的增加。今冬对整个锅炉工管理实行了包干制，参照以往的经费情况对外实行了包干，总金额为2.1万元。同时对他们实行了具体职责要求，确保整个冬季取暖的正常运行。
十、深入实际加强管理。我们管理人员几乎每天都到锅炉房，了解情况，解决问题，并经常走访各部门征求意见，做到尽职尽责和尽心尽力地抓供暖，这一点是我们做好供暖工作的关键所在。
十一、收缴和报销取暖费工作情况。
为方便住户及教职工上交和报销取暖费，今年“特设两个收费、报销点”，公开集收收缴由我校供暖的家属楼取暖费和为广大教职工报销取暖费。同时为保证教职工方便快捷报销取暖费，所有签字和取支票手续都由后勤处设专人为教工代劳，并全天为住户提供交费方便。收报取暖费工作，顺利完成，其中北校区由我院负责供暖的两栋住宅楼今冬取暖费的收缴率达到100％。
十二、迎接省厅专家和领导来我校检查冬季供暖情况，做到思想重视、详细准备、材料齐全、主动热情接待、认真汇报、虚心学习，受到省领导和专家的一致好评。在省教育厅的检查通报材料中表扬七所院校、批评七所院校，都没有我院。（我院供暖设备的硬件现状同检查标准的要求相差较大。）
十三、经过三次供暖民意测验，总满意率为89%。
十四、几点建议
1、建议学院从2007年开始，参考《辽宁省机关、企事业单位职工暖费随职工工资发放方案》有关规定，结合我院实际情况，制定《辽宁机电职业技术学院职工暖费发放标准》并实施。这样，即符合当前政策和减少多余工作量，又解决了过去取暖费报销中的一些不合理、不平衡、有些情况没有标准难以界定、报销工作量大、牵扯个人时间精力较大等问题。但学院此项费开销能较往年有所增长。
2、2007年冬季取暖工作建议学院成立由纪委、党政办、各系部、学生处、后勤处等部门组成供暖管理工作组，集体研究方案，并进行管理。这样，有利于更进一步增加供暖工作的透明度，有利于坚持大家的事情大家办的原则，有利于进一步提高师生员工的满意率。
